Der Bereich Personalmanagement gewinnt eine immer stärker werdende Bedeutung und auch Komplexität. „Personal-kompetenzintegration“ heißt die Aufgabe für die kommenden Jahre. Der zum Teil grundlegende Wandel in Unternehmen bedingt, dass sich das Personalwesen zum Business Partner entwickelt. Personalwesen darf nicht mehr länger nur als Kostenfaktor angesehen werden, sondern muss sich auch zum Manager der Veränderungsprozesse entwickeln.

Unter diesem Aspekt betrachten wir in unserem Arbeitskreis „Personalmanagement“ die Aufgaben und die verschiedenen Rollen eines Personalmanagers.

Wir diskutieren mit Experten zu aktuellen Themen und besuchen die Unternehmen der Teilnehmer des Arbeitskreises. Vor dem Hintergrund verschiedener Branchen können die Teilnehmer Erfahrungen mit Kollegen austauschen. Der enge Kontakt sichert den lebendigen Dialog und die gegenseitige Information. Sie ergänzen ihr Wissen mit dem Wissen anderer Teilnehmer.

Das besondere dieser Arbeitsgruppe ist ihre Lernarchitektur. Sie stützt sich auf die Annahme, dass die Gruppe der Teilnehmenden die wichtigste Quelle des Wissens ist. In diesem Sinne wird die Gruppe darin bestärkt, als Lerngemeinschaft zu handeln.

• Die Inhalte des Programms orientieren sich an Ihren konkreten Bedarfen.
• Wissenszuwachs und praxisnahe Problemlösungsvorschläge sind direkt miteinander verbunden.
• Durch die Vorstellung von Good-Practice-Beispielen aus beteiligten Unternehmen können Sie Ihre Lösungen mit denen anderer Unternehmen vergleichen und herausfinden, was Sie noch besser machen können.
• Die Gruppe entwickelt gemeinsam kreative und praxistaugliche Antworten auf die gestellten Fragen.
• Die Gruppe wird genutzt als Ort der kollegialen Reflexion und des Dialogs und sorgt so dafür, dass die eigene Sichtweise um andere Sichtweisen erweitert wird.
• Die Gruppe wird genutzt als Möglichkeit, sich zu einem konkreten Anliegen eine Rückmeldung (Feedback) zu holen.
• Zu speziellen Fragestellungen werden Expertinnen und Experten zu hören sein.