Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung beauftragte Projekt KMUflex untersucht Flexibilisierungsstrategien in industriellen KMU-Clustern. Bisher wurden 135 Unternehmen verschiedener Branchennetzwerke in Berlin-Brandenburg, Sachsen und Sachsen-Anhalt zu Ihren Flexibilisierungsstrategien befragt. Erste Ergebnisse liegen vor.

Vor allem kleine und Kleinstunternehmen pflegen eine „angeborene“ inhärente Flexibilität. „Stillstand ist Rückschritt“ und “wer sich nicht bewegt geht unter“ sind gesellschaftlich anerkannte Weisheiten. Wer wüsste dies nicht besser als kleine und mittlere Betriebe im Wettbewerb. Ist Flexibilität also nicht automatisch Bestandteil einer Ablauforganisation, eine gelebte Führungsphilosopie, die Prozesse an sich verändernde Umweltbedingungen ständig orientiert und anpasst. Diese These scheint plausibel und entspricht der Erfahrungswelt  von Unternehmern wo immer diese zu Gespräch und Austausch sich treffen. Sie ist gleichwohl in keiner Weise belegt oder gar empirisch abgesichert. Dies hat zwei Gründe:

1. Oft wird die Agilität des Unternehmensleiters mit der Flexibilität des Gesamtunternehmens verwechselt. Plötzliche Eingriffe der Unternehmensleitung durch direkte Anweisungen u.ä. führen zu kurzfristigen Aktionen, später kehrt die Organisation in den „Ruhestand“ ihres Regelwerkes zurück.

2. Manche Unternehmen finden in der Stabilität ihre Leistungshochform. Ein Hersteller von Kirchenglocken unterliegt weniger starken Veränderungen der Marktbedingungen als der Anbieter von Telefondiensten.

In 12 Unternehmen aus vier branchen- und regionalbezogenen Untersuchungsnetzwerken werden Pilotprojekte über den Einsatz von Flexibilisierungsstrategien und –instrumenten zur Verbesserung der Wettbewerbssituation von KMU durchgeführt. Die Pilotprojekte sind in unterschiedlichen Flexibilisierungsfeldern, z.B. Arbeitsprozesse, Marketing, Finanzierung, überbetriebliche Zusammenarbeit, Arbeitsnehmerüberlassung, etc. verortet. Der Start beginnt im Mai 2011 und im Mai 2012 enden die betrieblichen Gestaltungsprojekte der Pilotphase. Nach Abschluss der Pilotprojekte können die empirisch gewonnenen Erkenntnisse mit den qualitativ gewonnen Informationen und praktischen Erfahrungen gespiegelt und zusammengeführt werden.

Zum Auftakt trafen sich zahlreiche Vertreter des im Rahmen des Bundesforschungsprojektes KMUflex in Berlin und Brandenburg gebildeten Branchennetzwerkes „Energiewirtschaft“ zum Erfahrungsaustausch über die bisherige Arbeit und die Koordination der künftigen Zusammenarbeit.

Einen Überblick über die Lage der Energiebranche in Berlin Brandenburg gab Burkhard Volbracht von der Berlin Partner GmbH. Dr. Baum, wissenschaftliche Projektbearbeiter der TU Chemnitz erläuterte die Befragungserbnisse aus der Erhebung von Flexibilisierungsstrategien und  -instrumenten aus 135 Unternehmen der Untersuchung. Die Diskussion von Praxisbeispielen und geplanten Gestaltungsprojekten in den Unternehmen ergänzte und vervollständigte die wissenschaftliche Sicht der Untersuchung.

Erste Ergebnisse der Pilotprojekte werden für den Herbst 2011 erwartet.

Weitere Informationen erhalten Sie von Herrn Andreas Lorenz, Tel.: 0331 96745 15, E-Mail: andreas.lorenz@rkw-bb.de

Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung beauftragte Projekt KMUflex untersucht Flexibilisierungsstrategien in industriellen KMU-Clustern. Bisher wurden 135 Unternehmen verschiedener Branchennetzwerke in Berlin-Brandenburg, Sachsen und Sachsen-Anhalt zu Ihren Flexibilisierungsstrategien befragt. Erste Ergebnisse liegen vor.

Vor allem kleine und Kleinstunternehmen pflegen eine „angeborene“ inhärente Flexibilität. „Stillstand ist Rückschritt“ und “wer sich nicht bewegt geht unter“ sind gesellschaftlich anerkannte Weisheiten. Wer wüsste dies nicht besser als kleine und mittlere Betriebe im Wettbewerb. Ist Flexibilität also nicht automatisch Bestandteil einer Ablauforganisation, eine gelebte Führungsphilosopie, die Prozesse an sich verändernde Umweltbedingungen ständig orientiert und anpasst. Diese These scheint plausibel und entspricht der Erfahrungswelt  von Unternehmern wo immer diese zu Gespräch und Austausch sich treffen. Sie ist gleichwohl in keiner Weise belegt oder gar empirisch abgesichert. Dies hat zwei Gründe:

1. Oft wird die Agilität des Unternehmensleiters mit der Flexibilität des Gesamtunternehmens verwechselt. Plötzliche Eingriffe der Unternehmensleitung durch direkte Anweisungen u.ä. führen zu kurzfristigen Aktionen, später kehrt die Organisation in den „Ruhestand“ ihres Regelwerkes zurück.

2. Manche Unternehmen finden in der Stabilität ihre Leistungshochform. Ein Hersteller von Kirchenglocken unterliegt weniger starken Veränderungen der Marktbedingungen als der Anbieter von Telefondiensten.

In 12 Unternehmen aus vier branchen- und regionalbezogenen Untersuchungsnetzwerken werden Pilotprojekte über den Einsatz von Flexibilisierungsstrategien und –instrumenten zur Verbesserung der Wettbewerbssituation von KMU durchgeführt. Die Pilotprojekte sind in unterschiedlichen Flexibilisierungsfeldern, z.B. Arbeitsprozesse, Marketing, Finanzierung, überbetriebliche Zusammenarbeit, Arbeitsnehmerüberlassung, etc. verortet. Der Start beginnt im Mai 2011 und im Mai 2012 enden die betrieblichen Gestaltungsprojekte der Pilotphase. Nach Abschluss der Pilotprojekte können die empirisch gewonnenen Erkenntnisse mit den qualitativ gewonnen Informationen und praktischen Erfahrungen gespiegelt und zusammengeführt werden.

Zum Auftakt trafen sich zahlreiche Vertreter des im Rahmen des Bundesforschungsprojektes KMUflex in Berlin und Brandenburg gebildeten Branchennetzwerkes „Energiewirtschaft“ zum Erfahrungsaustausch über die bisherige Arbeit und die Koordination der künftigen Zusammenarbeit.

Einen Überblick über die Lage der Energiebranche in Berlin Brandenburg gab Burkhard Volbracht von der Berlin Partner GmbH. Dr. Baum, wissenschaftliche Projektbearbeiter der TU Chemnitz erläuterte die Befragungserbnisse aus der Erhebung von Flexibilisierungsstrategien und  -instrumenten aus 135 Unternehmen der Untersuchung. Die Diskussion von Praxisbeispielen und geplanten Gestaltungsprojekten in den Unternehmen ergänzte und vervollständigte die wissenschaftliche Sicht der Untersuchung.

Erste Ergebnisse der Pilotprojekte werden für den Herbst 2011 erwartet.

Weitere Informationen erhalten Sie von Herrn Andreas Lorenz, Tel.: 0331 96745 15, E-Mail: andreas.lorenz@rkw-bb.de

Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung beauftragte Projekt KMUflex untersucht Flexibilisierungsstrategien in industriellen KMU-Clustern. Bisher wurden 135 Unternehmen verschiedener Branchennetzwerke in Berlin-Brandenburg, Sachsen und Sachsen-Anhalt zu Ihren Flexibilisierungsstrategien befragt. Erste Ergebnisse liegen vor.

Vor allem kleine und Kleinstunternehmen pflegen eine „angeborene“ inhärente Flexibilität. „Stillstand ist Rückschritt“ und “wer sich nicht bewegt geht unter“ sind gesellschaftlich anerkannte Weisheiten. Wer wüsste dies nicht besser als kleine und mittlere Betriebe im Wettbewerb. Ist Flexibilität also nicht automatisch Bestandteil einer Ablauforganisation, eine gelebte Führungsphilosopie, die Prozesse an sich verändernde Umweltbedingungen ständig orientiert und anpasst. Diese These scheint plausibel und entspricht der Erfahrungswelt  von Unternehmern wo immer diese zu Gespräch und Austausch sich treffen. Sie ist gleichwohl in keiner Weise belegt oder gar empirisch abgesichert. Dies hat zwei Gründe:

1. Oft wird die Agilität des Unternehmensleiters mit der Flexibilität des Gesamtunternehmens verwechselt. Plötzliche Eingriffe der Unternehmensleitung durch direkte Anweisungen u.ä. führen zu kurzfristigen Aktionen, später kehrt die Organisation in den „Ruhestand“ ihres Regelwerkes zurück.

2. Manche Unternehmen finden in der Stabilität ihre Leistungshochform. Ein Hersteller von Kirchenglocken unterliegt weniger starken Veränderungen der Marktbedingungen als der Anbieter von Telefondiensten.

In 12 Unternehmen aus vier branchen- und regionalbezogenen Untersuchungsnetzwerken werden Pilotprojekte über den Einsatz von Flexibilisierungsstrategien und –instrumenten zur Verbesserung der Wettbewerbssituation von KMU durchgeführt. Die Pilotprojekte sind in unterschiedlichen Flexibilisierungsfeldern, z.B. Arbeitsprozesse, Marketing, Finanzierung, überbetriebliche Zusammenarbeit, Arbeitsnehmerüberlassung, etc. verortet. Der Start beginnt im Mai 2011 und im Mai 2012 enden die betrieblichen Gestaltungsprojekte der Pilotphase. Nach Abschluss der Pilotprojekte können die empirisch gewonnenen Erkenntnisse mit den qualitativ gewonnen Informationen und praktischen Erfahrungen gespiegelt und zusammengeführt werden.

Zum Auftakt trafen sich zahlreiche Vertreter des im Rahmen des Bundesforschungsprojektes KMUflex in Berlin und Brandenburg gebildeten Branchennetzwerkes „Energiewirtschaft“ zum Erfahrungsaustausch über die bisherige Arbeit und die Koordination der künftigen Zusammenarbeit.

Einen Überblick über die Lage der Energiebranche in Berlin Brandenburg gab Burkhard Volbracht von der Berlin Partner GmbH. Dr. Baum, wissenschaftliche Projektbearbeiter der TU Chemnitz erläuterte die Befragungserbnisse aus der Erhebung von Flexibilisierungsstrategien und  -instrumenten aus 135 Unternehmen der Untersuchung. Die Diskussion von Praxisbeispielen und geplanten Gestaltungsprojekten in den Unternehmen ergänzte und vervollständigte die wissenschaftliche Sicht der Untersuchung.

Erste Ergebnisse der Pilotprojekte werden für den Herbst 2011 erwartet.

Weitere Informationen erhalten Sie von Herrn Andreas Lorenz, Tel.: 0331 96745 15, E-Mail: andreas.lorenz@rkw-bb.de

Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung beauftragte Projekt KMUflex untersucht Flexibilisierungsstrategien in industriellen KMU-Clustern. Bisher wurden 135 Unternehmen verschiedener Branchennetzwerke in Berlin-Brandenburg, Sachsen und Sachsen-Anhalt zu Ihren Flexibilisierungsstrategien befragt. Erste Ergebnisse liegen vor.

Vor allem kleine und Kleinstunternehmen pflegen eine „angeborene“ inhärente Flexibilität. „Stillstand ist Rückschritt“ und “wer sich nicht bewegt geht unter“ sind gesellschaftlich anerkannte Weisheiten. Wer wüsste dies nicht besser als kleine und mittlere Betriebe im Wettbewerb. Ist Flexibilität also nicht automatisch Bestandteil einer Ablauforganisation, eine gelebte Führungsphilosopie, die Prozesse an sich verändernde Umweltbedingungen ständig orientiert und anpasst. Diese These scheint plausibel und entspricht der Erfahrungswelt  von Unternehmern wo immer diese zu Gespräch und Austausch sich treffen. Sie ist gleichwohl in keiner Weise belegt oder gar empirisch abgesichert. Dies hat zwei Gründe:

1. Oft wird die Agilität des Unternehmensleiters mit der Flexibilität des Gesamtunternehmens verwechselt. Plötzliche Eingriffe der Unternehmensleitung durch direkte Anweisungen u.ä. führen zu kurzfristigen Aktionen, später kehrt die Organisation in den „Ruhestand“ ihres Regelwerkes zurück.

2. Manche Unternehmen finden in der Stabilität ihre Leistungshochform. Ein Hersteller von Kirchenglocken unterliegt weniger starken Veränderungen der Marktbedingungen als der Anbieter von Telefondiensten.

In 12 Unternehmen aus vier branchen- und regionalbezogenen Untersuchungsnetzwerken werden Pilotprojekte über den Einsatz von Flexibilisierungsstrategien und –instrumenten zur Verbesserung der Wettbewerbssituation von KMU durchgeführt. Die Pilotprojekte sind in unterschiedlichen Flexibilisierungsfeldern, z.B. Arbeitsprozesse, Marketing, Finanzierung, überbetriebliche Zusammenarbeit, Arbeitsnehmerüberlassung, etc. verortet. Der Start beginnt im Mai 2011 und im Mai 2012 enden die betrieblichen Gestaltungsprojekte der Pilotphase. Nach Abschluss der Pilotprojekte können die empirisch gewonnenen Erkenntnisse mit den qualitativ gewonnen Informationen und praktischen Erfahrungen gespiegelt und zusammengeführt werden.

Zum Auftakt trafen sich zahlreiche Vertreter des im Rahmen des Bundesforschungsprojektes KMUflex in Berlin und Brandenburg gebildeten Branchennetzwerkes „Energiewirtschaft“ zum Erfahrungsaustausch über die bisherige Arbeit und die Koordination der künftigen Zusammenarbeit.

Einen Überblick über die Lage der Energiebranche in Berlin Brandenburg gab Burkhard Volbracht von der Berlin Partner GmbH. Dr. Baum, wissenschaftliche Projektbearbeiter der TU Chemnitz erläuterte die Befragungserbnisse aus der Erhebung von Flexibilisierungsstrategien und  -instrumenten aus 135 Unternehmen der Untersuchung. Die Diskussion von Praxisbeispielen und geplanten Gestaltungsprojekten in den Unternehmen ergänzte und vervollständigte die wissenschaftliche Sicht der Untersuchung.

Erste Ergebnisse der Pilotprojekte werden für den Herbst 2011 erwartet.

Weitere Informationen erhalten Sie von Herrn Andreas Lorenz, Tel.: 0331 96745 15, E-Mail: andreas.lorenz@rkw-bb.de

Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung beauftragte Projekt KMUflex untersucht Flexibilisierungsstrategien in industriellen KMU-Clustern. Bisher wurden 135 Unternehmen verschiedener Branchennetzwerke in Berlin-Brandenburg, Sachsen und Sachsen-Anhalt zu Ihren Flexibilisierungsstrategien befragt. Erste Ergebnisse liegen vor.

Vor allem kleine und Kleinstunternehmen pflegen eine „angeborene“ inhärente Flexibilität. „Stillstand ist Rückschritt“ und “wer sich nicht bewegt geht unter“ sind gesellschaftlich anerkannte Weisheiten. Wer wüsste dies nicht besser als kleine und mittlere Betriebe im Wettbewerb. Ist Flexibilität also nicht automatisch Bestandteil einer Ablauforganisation, eine gelebte Führungsphilosopie, die Prozesse an sich verändernde Umweltbedingungen ständig orientiert und anpasst. Diese These scheint plausibel und entspricht der Erfahrungswelt  von Unternehmern wo immer diese zu Gespräch und Austausch sich treffen. Sie ist gleichwohl in keiner Weise belegt oder gar empirisch abgesichert. Dies hat zwei Gründe:

1. Oft wird die Agilität des Unternehmensleiters mit der Flexibilität des Gesamtunternehmens verwechselt. Plötzliche Eingriffe der Unternehmensleitung durch direkte Anweisungen u.ä. führen zu kurzfristigen Aktionen, später kehrt die Organisation in den „Ruhestand“ ihres Regelwerkes zurück.

2. Manche Unternehmen finden in der Stabilität ihre Leistungshochform. Ein Hersteller von Kirchenglocken unterliegt weniger starken Veränderungen der Marktbedingungen als der Anbieter von Telefondiensten.

In 12 Unternehmen aus vier branchen- und regionalbezogenen Untersuchungsnetzwerken werden Pilotprojekte über den Einsatz von Flexibilisierungsstrategien und –instrumenten zur Verbesserung der Wettbewerbssituation von KMU durchgeführt. Die Pilotprojekte sind in unterschiedlichen Flexibilisierungsfeldern, z.B. Arbeitsprozesse, Marketing, Finanzierung, überbetriebliche Zusammenarbeit, Arbeitsnehmerüberlassung, etc. verortet. Der Start beginnt im Mai 2011 und im Mai 2012 enden die betrieblichen Gestaltungsprojekte der Pilotphase. Nach Abschluss der Pilotprojekte können die empirisch gewonnenen Erkenntnisse mit den qualitativ gewonnen Informationen und praktischen Erfahrungen gespiegelt und zusammengeführt werden.

Zum Auftakt trafen sich zahlreiche Vertreter des im Rahmen des Bundesforschungsprojektes KMUflex in Berlin und Brandenburg gebildeten Branchennetzwerkes „Energiewirtschaft“ zum Erfahrungsaustausch über die bisherige Arbeit und die Koordination der künftigen Zusammenarbeit.

Einen Überblick über die Lage der Energiebranche in Berlin Brandenburg gab Burkhard Volbracht von der Berlin Partner GmbH. Dr. Baum, wissenschaftliche Projektbearbeiter der TU Chemnitz erläuterte die Befragungserbnisse aus der Erhebung von Flexibilisierungsstrategien und  -instrumenten aus 135 Unternehmen der Untersuchung. Die Diskussion von Praxisbeispielen und geplanten Gestaltungsprojekten in den Unternehmen ergänzte und vervollständigte die wissenschaftliche Sicht der Untersuchung.

Erste Ergebnisse der Pilotprojekte werden für den Herbst 2011 erwartet.

Weitere Informationen erhalten Sie von Herrn Andreas Lorenz, Tel.: 0331 96745 15, E-Mail: andreas.lorenz@rkw-bb.de